{"id":7537,"date":"2025-07-24T16:50:21","date_gmt":"2025-07-24T16:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/capvisory.de\/?p=7537"},"modified":"2025-07-24T17:02:19","modified_gmt":"2025-07-24T17:02:19","slug":"wie-viele-unternehmensanteile-sollten-grunder-und-mitarbeiter-tatsachlich-in-jeder-startup-phase-besitzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capvisory.de\/de\/wie-viele-unternehmensanteile-sollten-grunder-und-mitarbeiter-tatsachlich-in-jeder-startup-phase-besitzen\/","title":{"rendered":"Wie viele Unternehmensanteile sollten Gr\u00fcnder und Mitarbeiter tats\u00e4chlich in jeder Startup-Phase besitzen?"},"content":{"rendered":"
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Capvisory Insights<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fundraising knowledge<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie viele Unternehmensanteile sollten Gr\u00fcnder und Mitarbeiter tats\u00e4chlich in jeder Startup-Phase besitzen?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die spezialisierte Berliner M&A-Boutique Capvisory begleitet Tech Unternehmen bei Seed-, Series-A- und Series-B-Finanzierungsrunden sowie im Exit-Prozess.<\/span><\/span><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Julius Kr\u00e4tschmer<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gr\u00fcnder und Partner<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Markus Wilk<\/a><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gr\u00fcnder und Partner<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Wir sprechen sehr h\u00e4ufig mit Gr\u00fcndern, die planen, Risikokapital von institutionellen VCs aufzunehmen. Eine der ersten Fragen, die wir immer stellen, ist: \u201eWie viele der Unternehmensanteile besitzen die aktiven Gr\u00fcnder und Mitarbeiter in eurer Company?”<\/p>

Die Antworten k\u00f6nnen ziemlich unerwartet sein und reichen von nur 5% bis zu vollen 100%. Ein extremes Beispiel aus dem letzten Jahr war ein Gr\u00fcnder, der eine Bewertung von 20 Millionen Euro aufrief. Das Problem war: Nur ein paar Monate zuvor hatte er 2 Millionen Euro (was gro\u00dfartig ist) von Familie und Freunden zu einer Bewertung von 4 Millionen Euro eingesammelt und\u00a0dadurch 50% seines Unternehmens abgegeben hat.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das Problem<\/h1>

Weniger als 85-80% in Pre-Seed-Phase zu besitzen, stellt potenzielle Herausforderungen f\u00fcr das den weiteren VC-Weg dar. VCs ben\u00f6tigen signifikante Exits, um Renditen zu erzielen, und f\u00fcr herausragende Exits raisen die meisten Unternehmen mehrere Finanzierungsrunden, was mehrfach zu Verw\u00e4sserungen f\u00fchrt. Wenn ihr bei der ersten institutionelle Runde mit 50% oder weniger beginnt und beim Exit nur noch 0,5% haltet, wie gro\u00df ist dann euer Ansporn wirklich, die Company voranzutreiben. Vor allem verglichen mit anderen Gr\u00fcnder*innen in eurem Bereich, die bei 10-15% beim Exit landen?<\/p>

Hier noch ein Disclaimer: Der VC-Weg ist nicht der einzige Weg. Nehmt Mailchimp, GoPro, Atlassian oder GitHub, die nicht den traditionellen Weg gegangen sind und dennoch Milliardenunternehmen aufgebaut haben. Es gibt also alternative Erfolgswege. Dennoch finden viele Unternehmen VC-Finanzierung notwendig f\u00fcr das Wachstum in die ganz gro\u00dfen Sph\u00e4ren, wie der Fakt zeigt, dass 20-30% der US-B\u00f6rseng\u00e4nge mal VC unterst\u00fctzt waren. Wir sagen immer gerne: Wenn Sie kein Raketenunternehmen bauen, ben\u00f6tigen Sie m\u00f6glicherweise nicht den Treibstoff, um die Rakete vom Boden zu bekommen.<\/p>

Investorenerwartungen verstehen<\/h2>
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Wenn ihr aber bereit zum Skalieren seid und erhebliche finanzielle Mittel ben\u00f6tiget, haben Investoren spezifische Erwartungen daran, wie viele Unternehmensanteile die operativ t\u00e4tigen Personen halten:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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